ADAM EGGER | STRATEGIC ADVISORY

FÜR B2B-SOFTWARE & DIGITAL SOLUTIONS

Zu teuer für Bauchgefühl.

Welche Produkt- oder KI-Investition rechnet sich wirklich?

Belastbare Belege für die Entscheidung: investieren, verändern oder stoppen – vertretbar vor Board und Team.

15-Minuten-Entscheidungscheck

20+ Jahre Enterprise Software · 35 Länder · 2.500+ Discovery-Gespräche

So entsteht die Entscheidungsgrundlage

DAS PROBLEM

Produkt- und KI-Ideen gibt es genug. Aber welche davon verdient das nächste Budget?

Ohne Belege aus echten Gesprächen mit Käufern und Budgetentscheidern bleibt jede Priorisierung eine interne Meinung.

Wer ist der realistische erste Käufer?

Welches Problem kostet diesen Käufer heute messbar Geld?

Welches Angebot und welcher Preis machen daraus ein Geschäft?

ERGEBNIS

Eine belastbare Investitionsentscheidung statt einer weiteren Roadmap-Meinung.

KUNDENBEWEIS

Das ist keine Theorie. So werden aus Meinungen belastbare Produktentscheidungen.

MAXIMILIAN KÜRIG

Gründer, KMK Partners · ehemaliger CEO, KM.ON (Karl Mayer Group)

“Wir wurden von schnell zu superschnell. Adams evidenzbasierter Ansatz beendete unproduktive Debatten und fokussierte unsere teuerste Ressource – unsere Entwickler – auf Produktfunktionen, für die Kunden tatsächlich bereit waren zu zahlen.”

“Ich habe mein gesamtes neues Unternehmen auf Adams Framework aufgebaut.”

GERT VILLEMOS

CTO, Leanspace

“Adam gehört zu den seltenen Menschen, die komplexen Produktentscheidungen Klarheit und Richtung geben. Er weiß, welche Fragen gestellt werden müssen, und bringt Teams dazu, die richtigen Dinge zu bauen.”

“Er lässt diese extrem schwere Aufgabe einfach aussehen.”

DER ENTSCHEIDUNGSRAHMEN

Sechs Belege vor dem Produktinvestment.

Erst belegen, was Käufer brauchen und bezahlen. Dann Budget freigeben.

Erste Käufer

Wer ist der realistische erste Kunde?

Finanzieller Handlungsdruck

Was kostet ihn das Problem heute?

Kaufentscheidender Wert

Warum sollte der Käufer jetzt handeln?

Testbares Angebot

Was muss er sehen, um entscheiden zu können?

Tragfähiger Preis

Was ist er bereit, dafür zu bezahlen?

Echte Kaufbereitschaft

Welches Commitment beweist die Nachfrage?

DAS ERGEBNIS

In 4 Wochen liegt die Entscheidungsgrundlage vor.

Mit echten Käufern und Budgetentscheidern statt internen Annahmen.

Ich schärfe mit Ihrem Team die Entscheidung, spreche mit relevanten Käufern und verdichte die Belege zu einer klaren Investitionsentscheidung.

WOCHEN

bis zur belastbaren Investitionsentscheidung

Priorität

Welche Produkt- oder KI-Idee für welchen Kunden zuerst finanziert wird.

Käufer

Wer entscheidet und tatsächlich bezahlt.

Wert und Preis

Welcher messbare Nutzen entsteht und welcher Preis trägt.

Konsequenz

Was gebaut, weiter getestet oder gestoppt werden sollte.

Der Prozess muss kein Go produzieren. Ein belastbares Nein kann das wertvollste Ergebnis sein.

ERFAHRUNG

Erfahrung für Produktentscheidungen, die sich rechnen.

Über 20 Jahre bei Software AG, dem zweitgrößten deutschen Softwareunternehmen. Zuletzt globaler Director of Innovation Strategy – mit Produktarbeit in 35 Ländern.

20+

JAHRE · ENTERPRISE SOFTWARE & GLOBALE PRODUKTSTRATEGIE

500+

PROJEKTE · PRODUKT & INNOVATION

2.500+

GESPRÄCHE · KUNDEN, KÄUFER & ENTSCHEIDER

Heute begleite ich Geschäftsführer und CPOs aus B2B-Software, Digitaltöchtern und PE-finanzierten Produktgruppen bei Entscheidungen über Produkt, KI und Preisgestaltung.

Adam Egger bei einem Vortrag über Produktstrategie

DER RICHTIGE ZEITPUNKT

Wenn die nächste Produktentscheidung zu teuer für Meinungen wird.

—Ein bestehendes Produkt verkauft sich schlechter als erwartet.
—Eine neue Produkt- oder KI-Investition soll freigegeben werden.
—Product und Sales erklären das Problem unterschiedlich.
—Eine Digitaltochter soll aus ihrem Produkt ein profitables Softwaregeschäft machen.
—Board, Eigentümer oder Muttergesellschaft erwarten Belege aus dem Markt.

Der Entscheidungscheck ist nicht dafür gedacht, eine intern bereits gefällte Entscheidung nachträglich zu bestätigen.

DIE ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE

4 WOCHEN

✓Welche Produkt- oder KI-Idee für welchen Kunden finanziert wird.
✓Wer kauft, warum und zu welchem Preis.
✓Welche Annahmen noch getestet werden müssen.
✓Was nicht gebaut werden sollte.

NÄCHSTER SCHRITT

Bringen Sie eine konkrete Produkt- oder KI-Entscheidung mit.

In 15 Minuten kläre ich, welche Annahme zuerst geprüft werden sollte, welche Evidenz noch fehlt und ob ein vierwöchiger Entscheidungsprozess sinnvoll ist.

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Kein allgemeines Kennenlerngespräch. Ich beginne direkt mit Ihrer konkreten Entscheidung.

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